HBO Lean Six Sigma – orange belt (Online Zelfstudie)
€ 695,00
exclusief 21% btw
Studieduur
Go2Lean: Innovatie en efficiëntie in opleidingen
Vooropleiding
Voorbereiding
Studiemateriaal
Na het volgen van deze opleiding
- Je maakt kennis met de basisprincipes van Lean Six Sigma en begrijpt de waarde ervan voor procesverbetering.
- Je voert de Define-fase uit door projectdoelen en scope helder te definiëren.
- Je verzamelt en analyseert data in de Meetfase om procesprestaties inzichtelijk te maken.
- Je identificeert problemen en oorzaken tijdens de Analysefase met behulp van gestructureerde methoden.
- Je ontwikkelt en implementeert oplossingen in de Verbeterfase om processen te optimaliseren.
- Je borgt duurzame verbeteringen in de Control-fase door monitoring en procesbeheersing.
- Je past Lean tools en technieken effectief toe om verspilling te verminderen.
- Je gebruikt Six Sigma tools en statistische methoden voor datagedreven besluitvorming.
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Introductie Lean Six Sigma
- Ontstaan en geschiedenis van Lean Six Sigma
- Belang en toepassingen in verschillende sectoren
- Basisprincipes van Lean
- Basisprincipes van Six Sigma
- Overzicht van Lean Six Sigma-methodiek
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen Lean Six Sigma
- Voorbeelden van succesvolle implementaties
- Terminologie en jargon binnen Lean Six Sigma
- Relatie met kwaliteitsmanagement
- Verwachte resultaten en voordelen
Define-fase van projecten
- Identificeren van verbeterprojecten
- Formuleren van projectdoelstellingen
- Opstellen van een projectcharter
- Definiëren van scope en afbakening
- Stakeholderanalyse en betrokkenheid
- Beschrijven van huidige situatie
- Vaststellen van klantvereisten (VOC)
- Identificeren van kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s)
- Communicatieplan opstellen
- Risicoanalyse in de beginfase
Meetfase van processen
- Procesmapping en stroomdiagrammen
- Identificeren van meetpunten
- Dataverzamelingsmethoden
- Soorten data: kwantitatief en kwalitatief
- Basismethoden voor data-analyse
- Gebruik van meetinstrumenten en tools
- Vaststellen van procesprestaties
- Herkennen van variatie in processen
- Validatie van meetdata
- Rapportage van meetresultaten
Analysefase en probleemidentificatie
- Oorzaak-gevolg diagram (visgraatdiagram)
- 5x Waarom-analyse
- Categoriseren van problemen en oorzaken
- Statistische basisconcepten in analyse
- Identificeren van bottlenecks
- Waarde toevoegen versus verspilling
- Data-interpretatie en conclusies trekken
- Prioriteren van verbeterpunten
- Hypothesevorming
- Voorbereiding op verbeterfase
Verbeterfase en oplossingsontwikkeling
- Brainstormtechnieken voor oplossingen
- Lean-tools voor procesverbetering
- Ontwerpen van verbeterplannen
- Experimenteren en pilots uitvoeren
- Risico’s en impact van verbeteringen
- Betrekken van teamleden bij verandering
- Implementatieplanning maken
- Verzamelen van feedback tijdens verbetering
- Borging van resultaten
- Communicatie rondom veranderingen
Control-fase en borging
- Monitoren van verbeterde processen
- Opstellen van controleplannen
- Gebruik van control charts
- Vastleggen van standaarden en procedures
- Audits en evaluaties uitvoeren
- Omgaan met afwijkingen
- Continue verbetering stimuleren
- Documentatie van proceswijzigingen
- Rol van management in borging
- Rapportage en kennisdeling
Lean tools en technieken
- 5S-methode toepassen
- Kaizen en continue verbetering
- Value Stream Mapping (VSM)
- Kanban-systeem uitleg
- Poka-Yoke (foutpreventie)
- Just-In-Time principe
- Waste (verspillingen) herkennen
- SMED (snelle omstelling)
- Spaghetti-diagrammen gebruiken
- Processtandaardisatie
Six Sigma tools en statistiek
- Basisstatistiek voor procesverbetering
- Meetniveaus van data
- Histogram en pareto-analyse
- Procescapaciteit en Cp/Cpk
- Statistische procescontrole (SPC)
- Correlatie en regressie
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
- Hypothesetesten en betrouwbaarheid
- Gebruik van softwaretools
- Data visualisatie technieken
Projectmanagement binnen Lean Six Sigma
- Fasering van Lean Six Sigma-projecten
- Opstellen van projectplanning
- Risicomanagement tijdens projecten
- Rollen en teamverdeling
- Stakeholdermanagement
- Kosten-batenanalyse
- Rapporteren van projectvoortgang
- Probleemoplossend denken stimuleren
- Besluitvormingstechnieken
- Afronding en overdracht
Communicatie en samenwerking
- Effectieve communicatie tijdens projecten
- Teamdynamiek en samenwerking
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Presentatietechnieken voor projectresultaten
- Luisteren en feedback geven
- Conflicthantering binnen teams
- Motiveren van betrokkenen
- Samenwerken met verschillende afdelingen
- Documenteren en kennisdelen
- Cultuur van continu verbeteren bevorderen
Diploma
Serviceduur
Voor de opleiding staat een studieduur van 3 maanden, maar onze serviceduur voor deze opleiding is 6 maanden.
Dit betekent dat de opleiding binnen 6 maanden volledig afgerond dient te zijn.
Een totaalprijs voor deze opleiding
Met het opgegeven bedrag worden niet alleen de kosten voor de studie en het studiemateriaal gedekt, maar ook eventuele herexamenkosten. Hierdoor bieden we een volledig pakket aan, zodat je zonder extra financiële verrassingen aan je studie kunt beginnen.
€ 695,00
exclusief 21% btw