HBO Leveranciersmanagement (Online Zelfstudie)
Wil jij meer grip krijgen op leveranciersrelaties en waarde creëren binnen de keten? Met de opleiding HBO Leveranciersmanagement ontwikkel je de kennis en vaardigheden om leveranciers effectief te selecteren, aan te sturen en strategisch te benutten. Je start met een introductie in leveranciersmanagement en leert hoe je leveranciers selecteert en kwalificeert op basis van kwaliteit, betrouwbaarheid en toegevoegde waarde. Je verdiept je in contractering en juridische aspecten, zodat je duidelijke afspraken maakt en risico’s beperkt. Relatiemanagement en communicatie staan centraal in het opbouwen van langdurige en succesvolle samenwerkingen. Je leert prestatiemanagement toepassen met gerichte KPI’s om continue verbetering te realiseren. Risicomanagement helpt je om verstoringen in de leveranciersketen tijdig te signaleren en te beheersen. Je ontdekt hoe je duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord inkopen integreert in jouw inkoopbeleid voor meer impact en verantwoorde keuzes. Supply chain integratie en samenwerking zorgen voor synergie en betere afstemming binnen de keten. Daarnaast leer je hoe technologie en digitalisering processen verbeteren en realtime inzicht geven in prestaties. Internationaal leveranciersmanagement geeft je de tools om wereldwijd effectief te opereren. Kies voor HBO Leveranciersmanagement en ontwikkel je tot een strategische gesprekspartner die leveranciers aanstuurt met visie, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid.
€ 695,00
exclusief 21% btw
Studieduur
3 maanden
Go2Lean: Innovatie en efficiëntie in opleidingen
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Studiemateriaal
Er wordt altijd actueel studiemateriaal toegepast binnen alle praktijkstudies van Go2Lean.
Na het volgen van deze opleiding
- Je begrijpt de basisprincipes van leveranciersmanagement en past deze toe in diverse situaties
- Je selecteert en kwalificeert leveranciers op basis van objectieve criteria
- Je beheert contractering en houdt rekening met juridische aspecten binnen leveranciersrelaties
- Je onderhoudt effectief relatiemanagement en communicatie met leveranciers
- Je ontwikkelt prestatiemanagementsystemen en gebruikt KPI’s om leveranciersprestaties te monitoren
- Je past risicomanagement toe binnen leveranciersketens om continuïteit te waarborgen
- Je integreert duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord inkopen in het leveranciersproces
- Je stimuleert supply chain integratie en samenwerking en maakt gebruik van technologie en digitalisering, ook binnen internationaal leveranciersmanagement
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Les 1
Les 2
Les 3
Les 4
Les 5
Les 6
Les 7
Les 8
Les 9
Les 10
Les 1
Introductie leveranciersmanagement
- Definitie en belang van leveranciersmanagement
- Relatie tussen leveranciersmanagement en supply chain management
- Soorten leveranciers en leverancierscategorisering
- Strategische, tactische en operationele inkoop
- Rol van leveranciers in concurrentievoordeel
- Kernbegrippen: Total Cost of Ownership, Lead Time, Service Levels
- Verschillen tussen product- en dienstverleners
- Leveranciersmanagement binnen diverse branches
- Trends en ontwikkelingen in leveranciersmanagement
- Basisprincipes van contractmanagement
Les 2
Leveranciersselectie en -kwalificatie
- Criteria voor leveranciersselectie
- Inkoopbehoefteanalyse
- Aanbestedingsprocedures en offertes vergelijken
- Due diligence bij leveranciers
- Kwalificatie- en certificeringsprocessen
- Risicomanagement bij leverancierskeuze
- Duurzaamheidscriteria en MVO-integratie
- Benchmarking van leveranciersprestaties
- Relatie tussen kosten, kwaliteit en levertijd
- Impact van leveranciersselectie op bedrijfsresultaat
Les 3
Contractering en juridische aspecten
- Soorten inkoopcontracten (raamovereenkomsten, koopovereenkomsten)
- Essentiële contractelementen
- Juridische risico’s en aansprakelijkheid
- Leveringsvoorwaarden en incoterms
- Geheimhouding en intellectueel eigendom
- Boetebeding en sancties bij contractbreuk
- Contractbeheer en -bewaking
- Onderhandelingen en contractsluiting
- Conflictpreventie en geschillenbeslechting
- Compliance en ethische aspecten
Les 4
Relatiemanagement en communicatie
- Opbouwen van duurzame leveranciersrelaties
- Effectieve communicatiekanalen en -technieken
- Onderhandelingsvaardigheden
- Vertrouwen en transparantie in samenwerking
- Cultuurverschillen en internationale communicatie
- Periodieke evaluatie en feedbackmomenten
- Omgaan met conflicten en escalaties
- Stakeholdermanagement in leveranciersrelaties
- Gebruik van CRM-systemen in leveranciersbeheer
- Impact van digitalisering op communicatie
Les 5
Prestatiemanagement en KPI’s
- Ontwikkelen van prestatie-indicatoren (KPI’s)
- Kwaliteitsmanagement bij leveranciers
- Leverbetrouwbaarheid en levertijd meten
- Kostenbeheersing en prijsontwikkeling
- Flexibiliteit en innovatievermogen
- Continue verbeterprocessen (CIP)
- Leveranciersaudits en beoordelingen
- Benchmarking en scorecards
- Data-analyse en rapportage
- Beloningssystemen en incentivemodellen
Les 6
Risicomanagement in leveranciersketens
- Identificeren van leveranciersrisico’s
- Risicoclassificatie en prioritering
- Continuïteits- en calamiteitenplanning
- Leveranciersafhankelijkheid en diversificatie
- Impact van geopolitieke ontwikkelingen
- Compliance- en reputatierisico’s
- Monitoring en early warning systemen
- Verzekeringen en garanties
- Risico-evaluatie na incidenten
- Crisismanagement en communicatie
Les 7
Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord inkopen
- Integratie van MVO in leveranciersbeleid
- CO2-footprint en milieuprestaties meten
- Ethische inkoopcriteria en gedragscodes
- Leveranciersaudits gericht op duurzaamheid
- Circulaire economie in leveranciersketens
- Sociale aspecten: arbeidsomstandigheden en mensenrechten
- Rapportage en certificering (bijv. ISO 14001)
- Stakeholderbetrokkenheid bij duurzaamheid
- Innovaties voor duurzame inkoop
- Wet- en regelgeving rond duurzaam inkopen
Les 8
Supply chain integratie en samenwerking
- Samenwerking en afstemming met leveranciers
- Informatiedeling en gezamenlijke planning
- Integratie van logistieke processen
- Gebruik van ERP- en SCM-systemen
- Vendor Managed Inventory (VMI)
- Co-creatie en innovatie met leveranciers
- Vertrouwelijkheid en databeveiliging
- Prestatiecontracten en partnerschap
- Cross-docking en just-in-time leveringen
- Digitale transformatie in supply chains
Les 9
Technologie en digitalisering in leveranciersmanagement
- Inkoop- en leveranciersmanagementsoftware
- Data-analyse en dashboards
- Blockchain voor traceerbaarheid
- E-procurement en elektronische aanbestedingen
- Automatisering van processen
- Artificial intelligence voor voorspellingen
- Cybersecurity in leveranciersnetwerken
- Internet of Things (IoT) voor supply chain monitoring
- Digital twins en simulaties
- Impact van technologie op leveranciersrelaties
Les 10
Internationaal leveranciersmanagement
- Wereldwijde sourcingstrategieën
- Cultuurverschillen en internationale omgangsvormen
- Internationale handelsregels en douaneprocedures
- Valutarisico’s en betalingsvoorwaarden
- Transport- en logistieke uitdagingen
- Lokale wet- en regelgeving
- Management van multi-tier leveranciersketens
- Geopolitieke risico’s en sancties
- Internationale contracten en geschillen
- Cross-border communicatie en samenwerking
Diploma
Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.
Serviceduur
Voor de opleiding staat een studieduur van 3 maanden, maar onze serviceduur voor deze opleiding is 6 maanden.
Dit betekent dat de opleiding binnen 6 maanden volledig afgerond dient te zijn.
Een totaalprijs voor deze opleiding
Met het opgegeven bedrag worden niet alleen de kosten voor de studie en het studiemateriaal gedekt, maar ook eventuele herexamenkosten. Hierdoor bieden we een volledig pakket aan, zodat je zonder extra financiële verrassingen aan je studie kunt beginnen.
€ 695,00
exclusief 21% btw