HBO Prestatiemanagement (Thuisstudie)
Wil je organisaties helpen groeien door prestaties effectief te meten en te verbeteren? Met de opleiding HBO Prestatiemanagement leer je de fundamenten en belangrijkste begrippen van prestatiemanagement kennen, zodat je direct aan de slag kunt met het ontwikkelen van heldere en meetbare prestatie-indicatoren (KPI’s). Je krijgt vaardigheden in prestatiemeting en data-analyse, waarmee je inzichten verkrijgt om gefundeerde beslissingen te nemen en resultaten te verbeteren. Daarnaast leer je werken met prestatiemanagementsystemen en software, waardoor je processen efficiënter maakt en prestaties realtime kunt volgen. Feedback geven en communiceren binnen prestatiemanagement komen uitgebreid aan bod, zodat je medewerkers effectief begeleidt in hun ontwikkeling. Je leert doelstellingen te stellen die bijdragen aan persoonlijke groei en organisatiedoelen en voert professionele prestatiebeoordelingen en evaluatiegesprekken. Prestatiesturing en het inzetten van gerichte interventies helpen je om team- en groepsprestaties te optimaliseren. Door prestatiemanagement te koppelen aan organisatieontwikkeling maak je impact op de lange termijn en stimuleer je een cultuur van continue verbetering. Kies voor HBO Prestatiemanagement en word de specialist die teams en organisaties naar een hoger niveau tilt met slimme, data-gedreven aanpakken en effectieve communicatie.
€ 895,00
exclusief 21% btw
Studieduur
3 maanden
Go2Lean: Innovatie en efficiëntie in opleidingen
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement!
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je twee contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen.
Studiemateriaal
Er wordt altijd actueel studiemateriaal toegepast binnen alle praktijkstudies van Go2Lean.
Na het volgen van deze opleiding
- Je begrijpt de begrippen en fundamenten van prestatiemanagement
- Je ontwikkelt relevante prestatie-indicatoren (KPI’s) voor verschillende processen
- Je voert prestatiemeting uit en analyseert data effectief
- Je werkt met prestatiemanagementsystemen en bijbehorende softwaretools
- Je geeft en ontvangt feedback gericht op prestatiemanagement
- Je stelt doelstellingen op en ondersteunt de ontwikkeling van medewerkers
- Je voert prestatiebeoordelingen en evaluatiegesprekken doelgericht uit
- Je past prestatiesturing toe en ontwikkelt interventies voor verbetering
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Les 1
Les 2
Les 3
Les 4
Les 5
Les 6
Les 7
Les 8
Les 9
Les 10
Les 1
Begrippen en fundamenten van prestatiemanagement
- Definitie van prestatiemanagement
- Doelen van prestatiemanagement binnen organisaties
- Verschil tussen prestatie en resultaat
- Relatie met organisatiedoelen en strategie
- Prestatiecycli en timing
- Rol van leiderschap in prestatiemanagement
- Verschillende vormen van prestatiemanagement (individueel, team, organisatie)
- Begrip van prestatie-indicatoren
- Psychologische aspecten van prestatiemanagement
- Wet- en regelgeving rondom prestatiemanagement
Les 2
Ontwikkelen van prestatie-indicatoren (KPI’s)
- Definitie en functie van KPI’s
- Kenmerken van goede KPI’s (SMART)
- Verschil tussen lagging en leading indicators
- Methoden voor het selecteren van KPI’s
- Koppeling KPI’s aan strategische doelen
- Kwantitatieve versus kwalitatieve indicatoren
- Het vermijden van ongewenste neveneffecten
- Monitoring en bijstellen van KPI’s
- Communicatie van KPI’s naar medewerkers
- Praktijkvoorbeelden van KPI’s per afdeling
Les 3
Prestatiemeting en data-analyse
- Methoden van prestatiemeting
- Dataverzamelingstechnieken (enquêtes, observaties, systemen)
- Betrouwbaarheid en validiteit van meetinstrumenten
- Analyseren van meetgegevens
- Gebruik van statistische technieken
- Visualiseren van prestaties (dashboards, scorecards)
- Benchmarking binnen en buiten de organisatie
- Toepassen van trends en patronen in data
- Omgaan met ontbrekende of afwijkende data
- Privacy en ethiek bij data-analyse
Les 4
Prestatiemanagementsystemen en software
- Overzicht van prestatiemanagementsystemen
- Functionaliteiten van systemen (monitoring, rapportage, feedback)
- Integratie met andere bedrijfsprocessen en software
- Voor- en nadelen van digitale systemen
- Configureren van dashboards en rapportages
- Gebruikersadoptie stimuleren
- Beveiliging van prestatiegegevens
- Updaten en onderhouden van systemen
- Gebruik van mobiele apps voor prestatiemanagement
- Toekomstige ontwikkelingen en trends in systemen
Les 5
Feedback en communicatie in prestatiemanagement
- Het belang van feedback voor prestatieverbetering
- Soorten feedback (positief, constructief, feedforward)
- Feedbackcultuur binnen teams en organisatie
- Technieken voor effectieve feedbackgesprekken
- Timing en frequentie van feedback
- Communicatiestijlen en aanpassing aan ontvangers
- Omgaan met weerstand tegen feedback
- Feedbackdocumentatie en opvolging
- Rol van coaching en mentoring
- Feedback verwerken in ontwikkelplannen
Les 6
Doelstellingen stellen en ontwikkelen van medewerkers
- SMART-doelstellingen formuleren
- Afstemmen van persoonlijke en organisatiedoelen
- Rol van medewerkers in doelstellingsproces
- Continu verbeteren via PDCA-cyclus
- Competentieontwikkeling koppelen aan prestaties
- Opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP)
- Evalueren van doelrealisatie
- Bijstellen van doelen op basis van prestaties
- Motiveren van medewerkers via doelen
- Effectiviteit van doelen meten
Les 7
Prestatiebeoordeling en evaluatiegesprekken
- Structuur van het beoordelingsproces
- Objectiviteit en eerlijkheid waarborgen
- Rol van zelfevaluatie
- Voorbereiden en uitvoeren van evaluatiegesprekken
- Omgaan met conflicten tijdens gesprekken
- Documenteren van uitkomsten
- Gebruik van beoordelingsformulieren
- Beoordelingsgesprekken koppelen aan beloning en ontwikkeling
- Feedback verwerken in vervolgacties
- Juridische aspecten van prestatiebeoordeling
Les 8
Prestatiesturing en interventies
- Verschillende vormen van prestatiesturing
- Sturingsmodellen toepassen (bijv. Balanced Scorecard)
- Identificeren van prestatieknelpunten
- Ontwerpen van interventies voor verbetering
- Coaching en training inzetten als interventie
- Incentives en beloningssystemen toepassen
- Verandermanagement in prestatiesturing
- Evalueren van effectiviteit van interventies
- Communicatie over veranderingen
- Betrekken van medewerkers bij sturing
Les 9
Team- en groepsprestatiemanagement
- Dynamiek van teamprocessen en prestaties
- Rollen en verantwoordelijkheden binnen teams
- Gezamenlijke doelen formuleren
- Meten van teamprestaties
- Samenwerking en communicatie bevorderen
- Conflicthantering binnen teams
- Gebruik van teamfeedback
- Teamontwikkeling en training
- Impact van leiderschap op teamresultaten
- Evaluatie van teamprocessen
Les 10
Prestatiemanagement en organisatieontwikkeling
- Relatie tussen prestatiemanagement en organisatieontwikkeling
- Prestatiemanagement als instrument voor strategische veranderingen
- Cultuur en prestatiemanagement
- Rollen van management bij organisatieontwikkeling
- Integratie van prestatiemanagement in HR-processen
- Leren van successen en fouten
- Continu verbeteren op organisatieniveau
- Prestatiegericht leiderschap
- Omgaan met weerstand bij veranderingen
- Toekomstbestendig prestatiemanagement ontwerpen
Diploma
Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.
Serviceduur
Voor de opleiding staat een studieduur van 3 maanden, maar onze serviceduur voor deze opleiding is 6 maanden.
Dit betekent dat de opleiding binnen 6 maanden volledig afgerond dient te zijn.
Een totaalprijs voor deze opleiding
Met het opgegeven bedrag worden niet alleen de kosten voor de studie en het studiemateriaal gedekt, maar ook eventuele herexamenkosten. Hierdoor bieden we een volledig pakket aan, zodat je zonder extra financiële verrassingen aan je studie kunt beginnen.
€ 895,00
exclusief 21% btw