HBO Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri) (Online Zelfstudie)
€ 695,00
exclusief 21% btw
Studieduur
Go2Lean: Innovatie en efficiëntie in opleidingen
Vooropleiding
Voorbereiding
Studiemateriaal
Na het volgen van deze opleiding
- Je begrijpt de basisprincipes van verspillingsanalyse en past deze toe in verbetertrajecten
- Je herkent de zeven vormen van verspilling (Muda) en analyseert hun impact op processen
- Je identificeert ongelijkheid en variatie (Mura) als belemmeringen voor efficiëntie
- Je signaleert overbelasting (Muri) van mensen en middelen en stelt verbetermaatregelen voor
- Je past methoden en technieken toe voor het identificeren en analyseren van verspillingen
- Je implementeert verbeteracties gericht op het reduceren van verspilling in processen
- Je meet prestaties en borgt verbeteringen op basis van data en evaluatie
- Je past verspillingsanalyse toe in diverse sectoren en stimuleert een cultuur van continu verbeteren
Tijdens de HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inleiding tot verspillingsanalyse
- Definitie van verspilling in processen
- Herkomst van de termen Muda, Mura en Muri
- Belang van verspillingsanalyse in organisaties
- Historische ontwikkeling binnen Lean-management
- Relatie tussen verspilling en productiviteit
- Verschil tussen waarde en niet-waarde toevoegende activiteiten
- Typen verspillingen in verschillende sectoren
- Voorbeelden van verspilling in productie en dienstverlening
- Doelen van verspillingsanalyse
- Casussen over gemiste besparingskansen
Muda: zeven vormen van verspilling
- Overproductie als verspilling
- Wachttijden en vertragingen in processen
- Onnodig transport van materialen of informatie
- Overmatige bewerking of processtappen
- Onnodige voorraden en voorraadkosten
- Onnodige bewegingen door inefficiënte inrichting
- Fouten en herstelwerk als verspilling
- Voorbeelden van Muda in de praktijk
- Methoden om Muda zichtbaar te maken
- Casussen over reductie van Muda
Mura: ongelijkheid en variatie
- Definitie van Mura en het effect op processen
- Ongelijke werkbelasting tussen medewerkers
- Variatie in doorlooptijden en output
- Variatie in kwaliteit van producten en diensten
- Invloed van Mura op klanttevredenheid
- Methoden om ongelijkheid te meten
- Standaardisatie als oplossing voor Mura
- Voorbeelden van variatieproblemen
- Risico’s van te veel variatie
- Casussen over het verminderen van Mura
Muri: overbelasting van mensen en middelen
- Definitie van Muri in werkprocessen
- Fysieke overbelasting van medewerkers
- Mentale overbelasting door stress en druk
- Overbelasting van machines en apparatuur
- Risico’s voor veiligheid en gezondheid
- Relatie tussen Muri en uitval van personeel
- Methoden om overbelasting te signaleren
- Voorbeelden van Muri in organisaties
- Oorzaken van structurele overbelasting
- Casussen over het voorkomen van Muri
Methoden voor het identificeren van verspilling
- Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping)
- Procesobservatie en tijdsmetingen
- Brainstormsessies met medewerkers
- Oorzaak-gevolgdiagrammen (Ishikawa)
- Checklists en auditmethoden
- Interviews en werkvloerbezoeken
- Gebruik van prestatie-indicatoren
- Visuele managementtechnieken
- Valkuilen bij identificatie van verspilling
- Casussen over analysepraktijken
Hulpmiddelen en technieken voor analyse
- 5S-methode voor werkplekorganisatie
- Kaizen als continu verbeterinstrument
- Kanban-systemen voor stroomoptimalisatie
- Just-in-Time als voorraadstrategie
- Gebruik van standaardisatie
- Toepassing van poka-yoke (foutpreventie)
- Visuele dashboards voor prestaties
- Rol van digitale tools bij analyse
- Voorbeelden van combinaties van technieken
- Casussen over effectieve hulpmiddelen
Implementatie van verbeteracties
- Opstellen van verbeterplannen
- Betrekken van medewerkers bij verbeteracties
- Communicatie van doelen en resultaten
- Prioriteren van verbeterinitiatieven
- Fasering van implementatie
- Monitoring van voortgang
- Voorbeelden van kleine en grote verbeteracties
- Risico’s bij slechte implementatie
- Leren van eerdere verbetertrajecten
- Casussen over implementatieproblemen
Prestatiemeting en borging
- Belang van meten voor verbetering
- Gebruik van Key Performance Indicators (KPI’s)
- Monitoring van doorlooptijd en wachttijd
- Meten van foutpercentages en herstelwerk
- Kostenbesparingen door minder verspilling
- Rol van audits en periodieke reviews
- Rapportage en communicatie van resultaten
- Voorbeelden van prestatiemeting
- Valkuilen bij verkeerde indicatoren
- Casussen over borging
Praktische toepassingen in sectoren
- Voorbeelden in de maakindustrie
- Voorbeelden in de zorgsector
- Voorbeelden in de logistiek
- Voorbeelden in de financiële dienstverlening
- Voorbeelden in de overheid
- Voorbeelden in het onderwijs
- Voorbeelden in de retailsector
- Vergelijking tussen sectorale toepassingen
- Lessen uit praktijkervaringen
- Casussen uit meerdere branches
Continu verbeteren en cultuurontwikkeling
- Relatie tussen verspillingsanalyse en continu verbeteren
- Gebruik van de Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclus
- Betrekken van alle niveaus in de organisatie
- Creëren van eigenaarschap bij medewerkers
- Leiderschap en voorbeeldgedrag
- Feedback gebruiken voor verbetering
- Integratie in kwaliteitsmanagementsystemen
- Voorbeelden van verbeterculturen
- Valkuilen bij cultuurverandering
- Casussen over continue verbetering
Diploma
Serviceduur
Voor de opleiding staat een studieduur van 3 maanden, maar onze serviceduur voor deze opleiding is 6 maanden.
Dit betekent dat de opleiding binnen 6 maanden volledig afgerond dient te zijn.
Een totaalprijs voor deze opleiding
Met het opgegeven bedrag worden niet alleen de kosten voor de studie en het studiemateriaal gedekt, maar ook eventuele herexamenkosten. Hierdoor bieden we een volledig pakket aan, zodat je zonder extra financiële verrassingen aan je studie kunt beginnen.
€ 695,00
exclusief 21% btw