Post-HBO Strategic Project Management (Thuisstudie)
Wil je projecten succesvol laten aansluiten op de strategische doelen van je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Project Management ontwikkel je de vaardigheden om projecten niet alleen efficiënt te managen, maar ook strategisch te positioneren voor maximale impact. Je leert hoe je projecten effectief initieert en definieert, en hoe je gedegen projectplanning en organisatie neerzet die de basis vormen voor succes. Risicomanagement komt uitgebreid aan bod, zodat je mogelijke obstakels vroegtijdig herkent en beheerst. Daarnaast ontdek je hoe kwaliteitsmanagement zorgt voor optimale projectresultaten en hoe je met heldere projectcommunicatie en stakeholdermanagement draagvlak creëert. Financieel management helpt je om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren. Je verdiept je in agile en hybride projectmanagementmethoden, waardoor je flexibel kunt inspelen op veranderingen. Leiderschap en teamontwikkeling staan centraal, zodat je teams effectief begeleidt en motiveert naar resultaat. Tot slot leer je hoe je projecten professioneel evalueert en afsluit, om continu te verbeteren. Wil je met strategisch inzicht en praktische skills projecten naar een hoger niveau tillen? Schrijf je dan in en maak het verschil als projectleider die richting geeft en resultaten boekt.
€ 995,00
exclusief 21% btw
Studieduur
3 maanden
Go2Lean: Innovatie en efficiëntie in opleidingen
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. Samen met jouw StudieCoach behaal jij een optimaal leerrendement!
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Tijdens je leertraject heb je twee contactmomenten met je StudieCoach, waarin je een korte toelichting op de theorie ontvangt. Deze online gesprekken plan je in overleg met je StudieCoach. Daarnaast kun je op elk moment bij je StudieCoach terecht met vragen over de inhoud van de lessen.
Studiemateriaal
Er wordt altijd actueel studiemateriaal toegepast binnen alle praktijkstudies van Go2Lean.
Na het volgen van deze opleiding
- Je leert projecten strategisch te positioneren zodat ze optimaal bijdragen aan organisatiedoelen.
- Je ontwikkelt vaardigheden in projectinitiatie en -definitie voor een duidelijke en haalbare projectstart.
- Je leert projectplanning en -organisatie op te zetten voor efficiënte en gestructureerde uitvoering.
- Je krijgt inzicht in risicomanagement om potentiële bedreigingen tijdig te identificeren en te beheersen.
- Je leert kwaliteitsmanagement toe te passen voor het borgen van hoge projectresultaten.
- Je ontwikkelt effectieve projectcommunicatie en stakeholdermanagement voor betrokkenheid en draagvlak.
- Je krijgt kennis van financieel management om projecten binnen budget te houden en waarde te maximaliseren.
- Je leert agile en hybride projectmanagementmethoden toe te passen voor flexibiliteit en optimale samenwerking.
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Les 1
Les 2
Les 3
Les 4
Les 5
Les 6
Les 7
Les 8
Les 9
Les 10
Les 1
Strategische positionering van projecten
- Relatie tussen organisatie- en projectstrategie
- Projecten als middelen voor strategische doelen
- Projectportfolio management
- Prioriteren van projecten op strategische waarde
- Businesscase ontwikkeling en analyse
- Stakeholderidentificatie en -analyse
- Impactanalyse van projecten op organisatie
- Organisatorische context en veranderbereidheid
- Governance rondom strategische projecten
- Verantwoordelijkheden van project- en portfoliomanagers
Les 2
Projectinitiatie en -definitie
- Opstellen van projectmandaat en -opdracht
- Doelen SMART formuleren
- Definitie van scope en deliverables
- Identificatie van kritische succesfactoren
- Risico-inventarisatie bij start
- Analyse van belanghebbenden en communicatiebehoeften
- Businesscase en investeringsanalyse
- Keuze projectmanagementmethodiek (traditioneel/agile/hybride)
- Organisatiestructuur en rollen in project
- Opstellen van projectcharter
Les 3
Projectplanning en -organisatie
- Werkstructuur (WBS) maken
- Activiteiten en afhankelijkheden vaststellen
- Tijdsplanning en mijlpalen definiëren
- Resourceplanning en capaciteitsmanagement
- Kostenraming en budgettering
- Kwaliteitsplannen en standaarden formuleren
- Communicatieplanning en rapportagestructuur
- Risicomanagementplan opstellen
- Samenstelling en inrichting projectteam
- Organisatorische randvoorwaarden en compliance
Les 4
Risicomanagement binnen projecten
- Risico-identificatie technieken
- Kwantificeren en prioriteren van risico’s
- Risicoanalyse (kwalitatief en kwantitatief)
- Ontwikkelen van risicobeheersmaatregelen
- Integratie van risicomanagement in projectplanning
- Monitoring en bijsturen van risico’s
- Communicatie over risico’s aan stakeholders
- Escalatieprocedures bij risico’s
- Lessons learned rondom risicomanagement
- Gebruik van tools voor risicomanagement
Les 5
Kwaliteitsmanagement in projecten
- Definiëren van kwaliteitscriteria en standaarden
- Kwaliteitsplanning en kwaliteitsborging
- Procescontrole en toetsmomenten
- Inzet van kwaliteitsinstrumenten (reviews, audits)
- Kwaliteitsrollen en verantwoordelijkheden
- Continue verbetering en feedbackloops
- Omgaan met afwijkingen en corrigerende acties
- Documenteren en vastleggen van kwaliteitsresultaten
- Samenwerking met leveranciers en externe partijen
- Effect van kwaliteitsmanagement op projectresultaat
Les 6
Projectcommunicatie en stakeholdermanagement
- Stakeholdermapping en analyse
- Ontwikkelen van communicatieplan
- Effectieve communicatiekanalen kiezen
- Stakeholderbetrokkenheid verhogen
- Omgaan met conflicten en weerstand
- Rapportage en voortgangscommunicatie
- Presentatietechnieken voor projectinformatie
- Feedback verzamelen en verwerken
- Beïnvloedingstechnieken en onderhandelen
- Borging van communicatie binnen projectteam
Les 7
Financieel management van projecten
- Opstellen van projectbudgetten
- Kostenbewaking en -controle
- Budgetteringstechnieken en tools
- Financiële risico’s en mitigatie
- Kosten-batenanalyse van projectalternatieven
- Rapportage en verantwoording van financiën
- Omgaan met scope changes en impact op budget
- Contractmanagement en betalingscondities
- Evalueren van financiële projectresultaten
- Integratie van financieel beheer in projectmanagement
Les 8
Agile en hybride projectmanagement
- Principes en waarden van agile werken
- Rollen en verantwoordelijkheden in agile teams
- Scrum, Kanban en andere agile methodieken
- Hybride aanpakken combineren met traditionele methoden
- Planning en voortgangsbewaking in agile projecten
- Omgaan met verandering en flexibiliteit
- Faciliteren van agile ceremonies en meetings
- Stakeholderparticipatie in agile omgevingen
- Kwaliteitsborging binnen agile projecten
- Evaluatie en continu verbeteren van agile processen
Les 9
Leiderschap en teamontwikkeling in projecten
- Kenmerken van effectief projectleiderschap
- Motiveren en inspireren van projectteams
- Conflicthantering en onderhandelingstechnieken
- Teamrollen en dynamiek
- Coaching en begeleiding van projectleden
- Besluitvorming en probleemoplossing
- Omgaan met stress en druk binnen projecten
- Cultuur en diversiteit in projectteams
- Ontwikkelen van vertrouwen en samenwerking
- Evalueren van team- en leiderschapsprestaties
Les 10
Evaluatie en afsluiting van projecten
- Opstellen van evaluatiecriteria
- Verzamelen en analyseren van projectdata
- Evalueren van resultaten ten opzichte van doelen
- Documenteren van lessons learned
- Formele afsluiting en overdracht van resultaten
- Nazorg en borging van projectproducten
- Rapportage aan stakeholders en directie
- Reflectie op proces en samenwerking
- Opstellen van aanbevelingen voor volgende projecten
- Feesten en waarderen van succes
Diploma
Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.
Serviceduur
Voor de opleiding staat een studieduur van 3 maanden, maar onze serviceduur voor deze opleiding is 6 maanden.
Dit betekent dat de opleiding binnen 6 maanden volledig afgerond dient te zijn.
Een totaalprijs voor deze opleiding
Met het opgegeven bedrag worden niet alleen de kosten voor de studie en het studiemateriaal gedekt, maar ook eventuele herexamenkosten. Hierdoor bieden we een volledig pakket aan, zodat je zonder extra financiële verrassingen aan je studie kunt beginnen.
€ 995,00
exclusief 21% btw